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屯南煤业公司召开经济运行分析会

本文摘要:屯南煤业公司开会经济运行分析不会近日,屯南煤业公司开会经济运行分析不会,对1至6月份公司经济运行情况展开全面分析,对生产经营工作中不存在的问题展开了解剖析,决定部署了下一步工作。屯南煤业公司党委书记、董事长贾卫,副书记、总经理于文轩,公司高管,机关各部室负责人,各基层单位经理以及财务人员参与了会议。财务总监赵秀芳主持会议。

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屯南煤业公司开会经济运行分析不会近日,屯南煤业公司开会经济运行分析不会,对1至6月份公司经济运行情况展开全面分析,对生产经营工作中不存在的问题展开了解剖析,决定部署了下一步工作。屯南煤业公司党委书记、董事长贾卫,副书记、总经理于文轩,公司高管,机关各部室负责人,各基层单位经理以及财务人员参与了会议。财务总监赵秀芳主持会议。

财务部负责人对公司上半年的经济运行整体情况不作了通报,企管部负责人表达了河南能源煤炭板块各项指标各级单位的名列情况,对各分公司5至6月份的成本考核情况展开了通报;各分公司经理对其生产经营运营情况展开了分析总结;融合各自分管的工作,涉及部室及高管们从机电、材料供应、煤质等方面对各分公司不作了详尽地工作决定部署,明确提出了明确工作拒绝。于文轩对下半年的重点工作做到了决定部署。他拒绝,各分公司要把安全性工作放在首位,坚决捉安全性工作不放开;要强化人力资源的组织管理,合理的组织生产,保证已完成全年计划产量;要坚决从源头捉煤质,定期探访客户,理解市场动向,保证后期的经销均衡;要找到客观与主观原因,坚决科学有效地的前进叛库存工作,规范设备材料的管理,保证材料库遗的真实性和可操作性;各分公司领导班子要坚决团结一致出有效益,团结一致出有安全性的理念,团结一致协作、强化整体合力,确保矿井整体安全性生产工作稳定向好发展。

贾卫不作了总结讲话,他认为,这次经济运行不会地开会超过了预期目的,比较以往,各分公司经济运行分析能力变革显著,不具备了基本的生产成本掌控管理能力。贾卫拒绝,要总结好工作经验与教训,抓好查漏革除工作,各分公司要做心中有数,取长补短,全面提高生产成本管控工作。

贾卫特别强调,各分公司要有目标意识,制订目标和任务;机关职工要有大局意识,切实做好服务基层工作;要提升安全意识,强化职业病预防工作的管理,强化职工的安全意识和自我保护意识;基层党支部要贯彻充分发挥战斗堡垒作用,增进矿井安全性工作再行上新台阶。


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